Contenu

  1. Stratégie optimale pour lancer un produit
  2. Allocation budgétaire lors de la création d’une application mobile
  3. Comment nous aidons à lancer un produit mobile
  4. Scénarios possibles

Toute startup a peu de temps ou d’argent et aucune hypothèse prouvée. C’est pourquoi cela s’appelle une startup.

Pendant toute la durée du studio AppCraft, nous avons lancé nos propres projets, et nous le faisons maintenant. De notre propre expérience, nous étions convaincus que la stratégie suivante est optimale:

1. Pour réfléchir à l’idée qui a émergé, regardez les exemples existants, en accordant une attention particulière aux applications mobiles fermées. Il est très important de ne pas oublier l’erreur systématique du survivant.

2. Faites une liste de tout ce qui pourrait être fait dans le projet.

3. Ensuite, passez autant de temps à jeter tout ce dont le produit pourrait ne pas exister. Si l’objectif principal de l’application, c’est-à-dire la solution à un problème spécifique des utilisateurs, est atteint sans fonctionnalité – elle doit être jetée sans hésitation.

4. Faites un plan marketing, au moins approximatif. Si vous n’y réfléchissez pas au départ, vous devrez refaire et ajouter beaucoup de choses au début de la campagne publicitaire.

5. Rédigez un Termes de Référence (TR) détaillé. Pour une startup, elle doit être précisément détaillée par rapport aux applications mobiles pour des processus métier déjà établis. Si là, en cas de questions, les réponses se trouvent facilement parmi les règles établies, et le traitement de sections entières est possible. La rédaction d’un TR est la création d’un produit.

6. Commencez immédiatement une campagne de marketing selon le plan développé précédemment, sans attendre la première version du produit. Pour gagner un public et établir une coopération étroite avec lui est une tâche très difficile, et c’est ce que vous faites en créant un produit mobile. Par conséquent, vous devez commencer à le faire dès que possible.

7. Développer la première version du produit, en la testant sur des groupes de discussion. Passez par trois à quatre cycles de traitement et d’affinement en fonction des informations collectées.

8. Effectuez un lancement en douceur sur les cohortes formées du public cible visé. Coupez les cohortes qui ne travaillent pas et concentrez-vous sur les plus réactives.

9. Allez vite, en vous concentrant sur les premiers utilisateurs. Vous devez communiquer avec eux. Leur fidélité doit être appréciée.

Il y a beaucoup de travail dans les étapes du développement d’applications mobiles, en particulier pour établir une connexion productive avec les utilisateurs, et comme les ressources sont limitées, elles doivent d’abord être correctement allouées.

Allocation budgétaire lors de la création d’une application mobile

La majorité des ressources, environ 60 à 70%, devrait aller à la collecte d’un public, y compris la publicité directe, la formation de groupes sur les réseaux sociaux, l’achat d’articles et de partenariats, et bien d’autres méthodes

Les produits entièrement viraux cultivés sans dépenser un seul centime publicitaire sont extrêmement rares. Si cela arrive à votre produit, c’est merveilleux, mais il vaut mieux pouvoir tirer plusieurs fois et toucher la cible sans compter sur un tir puissant dans le top dix.

Sur le budget restant, 25% devraient être alloués à la création du MVP (Minimum Viable Product), 25% à la gestion de projet et 50% aux améliorations basées sur les résultats des cycles de test.

Tout d’abord, un MVP est créé, puis quelques cycles rapides d’amélioration et de raffinement sont effectués sur des cohortes de test. Ensuite, une transition est effectuée vers des cycles de service plus importants. Il est important de comprendre que les produits informatiques modernes sont des services. Ils ne sont pas écrits une fois pour toutes. Ils sont en constante évolution, s’adaptant à la réalité environnante et aux besoins changeants des utilisateurs.

Comment nous aidons à lancer un produit mobile

Premièrement, nous protégeons votre idée en signant un CND – un accord de non-divulgation. Chaque spécialiste de notre équipe qui travaille sur votre projet a un accord similaire signé avec le studio.

Oui, dans le monde moderne, le brevetage n’est pas aussi important que la vitesse de construction des processus commerciaux et la capacité de former un public pour un produit. Néanmoins, un produit lancé avec succès représente beaucoup de capital, et vous devez travailler avec lui très attentivement. Par conséquent, protéger votre droit à votre application mobile est primordial.

Ensuite, nous passons aux prochaines étapes de développement:

  1. Nous effectuons une analyse de marché et rédige un rapport analytique détaillé qui indique l’historique des expériences dans ce créneau, les concurrents actuels, les liens avec les recherches des sociétés de conseil mondiales et les recommandations.
  2. Nous aidons à formuler une stratégie marketing.
  3. Nous établissons un cahier des charges avec vous, créons un prototype cliquable et organisons la collecte d’informations à partir du groupe de discussion.
  4. Nous développons un MVP, préparons un lancement en douceur et organisons la collecte et le traitement des informations statistiques. Dans un article sur le lancement d’une application mobile, nous avons écrit à ce sujet plus en détail.
  5. Nous assistons au lancement, surveillons l’état technique du produit, fournissons une assistance et établissons les tests A / B des fonctionnalités clés.
  6. Si nécessaire, nous organiserons la communication avec les investisseurs et aiderons aux négociations sur les questions techniques.
  7. Le développement d’un grand nombre d’applications mobiles nous a permis de comprendre comment chaque étape est mieux accomplie – et comment ne pas la faire. Bien sûr, chaque produit est unique, mais il existe des caractéristiques communes au processus qui augmentent les chances de succès.

Scénarios possibles

Oui, la première version du produit développé peut ne pas fonctionner. En fait, en règle générale, cela ne fonctionne pas. Tout ce que nous faisons pour la première fois fonctionne rarement bien.

Par conséquent, le processus de lancement ne suppose pas du tout que la séquence suivante est exactement ce qui se passera:

  1. Après le développement du cahier des charges, un prototype cliquable est présenté au public cible. Nous demandons aux utilisateurs potentiels de donner une note de 0 à 10 – quelle est la probabilité qu’ils installent une telle application mobile. Presque tout le monde met 7 à 9 – c’est de la politesse – personne n’utilisera réellement le produit. Avec une note de 10 – très probablement, oui, ils utiliseront le produit. Le succès se mesure en dizaines. Si les réponses ne sont pas suffisantes, le produit doit être refait.
  2. Un MVP développé est exécuté sur des cohortes de test. Ici, les données statistiques sont analysées en détail et, là encore, des rotations de fonctions individuelles ou même du produit entier sont possibles.
  3. Pendant le démarrage en douceur, le processus de recherche des meilleures fonctionnalités se poursuit. Certaines fonctions sont amorphes et peuvent être modifiées à tout moment, certaines sont supprimées, d’autres sont ajoutées.
  4. Si, après de nombreuses tentatives, il n’est toujours pas possible d’atteindre la rentabilité, un changement plus radical du modèle commercial serait envisagé: partenariats, création d’un produit pour un client spécifique, coopération de troc et autres options.

Il peut arriver que le résultat ne soit pas tout à fait ce qui a été conçu, même dans son essence, mais si cela fonctionne et résout les problèmes des gens et vous permet de gagner de l’argent, c’est super.

Nous vous aiderons à chaque étape de ce voyage difficile et partagerons volontiers notre expérience. Faire quelque chose de grand ensemble est toujours très intéressant et passionnant.