Собрать команду специалистов – несложно. Сложно сделать так, чтобы проект не затянулся, не выгорел и не развалился. Команда состоит из специалистов с разными навыками и компетенциями и нужно сделать так, чтобы они работали слаженно, без ошибок и задержек. А иногда наладить взаимодействие сразу трудно – для этого нужно распределить роли в IT-команде, до деталей расписать план работ и продумать то, как будут устраняться недоработки.

Мы в AppCraft прошли через сотни проектов – от MVP до сложных корпоративных систем – поэтому точно знаем, как должна работать команда мечты. Без хаоса, вечных поисков виноватого или проблем с дедлайнами.

Зачем нужны крутая команда и продуманный процесс разработки

Если IT-проект начинает буксовать – зачастую виновата не технология, а команда Плохая команда часто приносит сорванные сроки, выжженный бюджет и архитектуру, которую надо переписывать. А если команда разработчиков подобрана правильно – удается добиться результата, за который не стыдно.

Например, в одном из наших проектов в сфере e-commerce к нам обратился клиент — крупный онлайн-магазин одежды. Предыдущий подрядчик затянул сроки и оставил после себя нестабильную архитектуру: часть модулей не взаимодействовала друг с другом, а корзина и система скидок работали с критическими сбоями. Мы провели аудит, собрали команду, переработали архитектуру и восстановили бизнес-логику. Через 4 месяца клиент получил стабильное мобильное приложение с полностью функционирующим личным кабинетом, эквайрингом и интеграцией с 1С. Проект был запущен в срок и начал приносить заказы уже в первую неделю после релиза.

Почему все получилось? Потому что у нас есть не просто разработчики, а отлаженная команда. В ней каждый  – от аналитика до QA – знает, за что отвечает и зачем это нужно клиенту.

Кто входит в команду разработчиков

Чтобы создать мобильное приложение, недостаточно одной лишь идеи. Часто заказчик приходит без четкого технического видения. Поэтому мы начинаем с правильных вопросов: для кого создаем продукт, какие задачи он решает, как его монетизировать и масштабировать.

Именно на этом этапе вступают в игру специалисты, которые превращают общую идею в понятный, реалистичный план. Разберемся, какой состав команды разработки нужен для ИТ-проекта и какие задачи решает каждый из сотрудников.

Сбор данных для запуска проекта

Это первый и один из самых важных этапов в создании любого IT-продукта. На этом этапе происходит глубокое изучение идеи, целей и задач проекта, анализ рынка и аудитории, а также формирование четких требований к будущему приложению.

Почему это важно? Потому что без понимания, для кого и зачем создается продукт, даже самый талантливый разработчик рискует потратить время и ресурсы впустую. Четкое ТЗ – это не только документ, а гарантия того, что в процессе разработки не возникнет множества неожиданных вопросов и переработок.

В AppCraft на этом этапе работают несколько ключевых специалистов, каждый из которых выполняет свою задачу и приносит ценность клиенту:

• Маркетолог исследует рынок и целевую аудиторию, анализирует конкурентов, выявляет возможности для роста продукта. Он помогает понять, какие функции действительно нужны пользователям, а какие – лишь красивая обертка. Это помогает сделать продукт востребованным, конкурентоспособным.
• Presale-специалист ведет коммуникацию с клиентом, собирает первичные данные, уточняет бизнес-цели и ожидания. Его задача – понять, что хочет заказчик, и сразу предложить варианты реализации с технической и коммерческой точек зрения.
• Product Manager формирует видение продукта, определяет приоритеты и составляют дорожную карту – что, когда будет реализовано. Он обеспечивает связку между бизнес-задачами и технической командой, чтобы всё шло по плану.
• Бизнес-аналитик глубоко изучает процессы заказчика, помогает сформулировать требования к продукту таким образом, чтобы он решал реальные бизнес-проблемы, а не был просто красивой игрушкой.
• Data Analyst на основе собранных данных и метрик помогает принять решения, прогнозирует поведение пользователей или эффективность разных функций продукта.

В результате специалисты превращают исходные идеи в понятные, измеримые и достижимые цели. Это – фундамент для успешного запуска, развития мобильного приложения.

Планирование этапов разработки

После того как собраны все данные, сформированы четкие требования, наступает время планировать, как именно будет создаваться продукт. Это формирование согласованного плана, который учитывает возможности команды, риски, особенности проекта.

На этом этапе важно не только разбить работу на этапы, но и правильно распределить ответственность, согласовать коммуникации, обеспечить прозрачность для заказчика. Благодаря грамотному планированию снижаются риски срыва сроков или перерасхода бюджета.

В AppCraft за планирование отвечают несколько ключевых специалистов. Команда разработки мобильного приложения выглядит так:

• Проектный менеджер (Project Manager, PM) – главный организатор процесса разработки. Он управляет ресурсами, сроками, рисками. Координирует работу команды, следит за тем, чтобы все шли по намеченному плану. PM – это не просто человек, который ставит задачи, а эксперт, который экономит бюджет клиента, помогает избегать лишних затрат.
• Системный аналитик – переводит бизнес-требования в технические спецификации. Он создает документацию, определяет интерфейсы между компонентами системы.
• Архитектор – отвечает за общую структуру приложения. Он проектирует технический фундамент: базы данных, взаимодействие сервисов, интеграции с внешними системами. Хорошая архитектура – залог масштабируемого, стабильного, поддерживаемого продукта.
• Дизайнер (UI/UX) – на основе собранных требований формирует удобный интерфейс. Он создает макеты, прототипы, следит за тем, чтобы пользовательский опыт был интуитивным. Правильный дизайн повышает вовлеченность и лояльность пользователей.

В результате клиент получает согласованный план работ, понятный график, четкое понимание, что и когда будет сделано.

Реализация ИТ-проекта и оценка результатов

Это ответственный этап – когда идеи или планы превращаются в реальный продукт. В процессе разработки важно не только написать код, но и контролировать качество, быстро реагировать на изменения, вносить нужные корректировки.

В AppCraft мы придерживаемся принципа прозрачности, постоянной коммуникации с заказчиком. Каждый шаг фиксируется, задачи выполняются согласно согласованному плану, а качество проверяется не один раз.

Из кого состоит команда разработчиков на этом этапе:

• Тимлид (Team Lead) – технический лидер разработчиков. Он контролирует архитектуру кода, решает сложные задачи, помогает разработчикам избегать ошибок. Тимлид следит, чтобы техническая реализация отвечала лучшим практикам. Это снижает риски технического долга, ускоряет разработку.
• Разработчики – специалисты, которые непосредственно создают функционал приложения: пишут код, интегрируют сервисы, реализуют дизайн. Их задача – работать слаженно, без задержек, с высоким качеством, чтобы продукт был удобным.
• QA (Quality Assurance), SDET (Software Development Engineer in Test) – инженеры по тестированию, которые проверяют продукт на ошибки. QA проводит ручное тестирование, а SDET автоматизирует проверочные сценарии, что позволяет быстро выявлять, устранять баги. Благодаря им пользователи получают стабильный, качественный продукт без сбоев.

На этом этапе происходит постоянная оценка результатов: сверка фактического прогресса с планом, анализ качества, а при необходимости – корректировка задач или приоритетов. Такой подход помогает избежать неприятных сюрпризов, а также гарантирует, что финальный продукт будет соответствовать ожиданиям.

Пример реального проекта

На реальном примере расскажем, кто нужен для разработки приложения, как это происходит в нашей компании. Для реализации задачи мы подобрали команду из 6 человек. Срок запуска – 3,5 месяца.

• Product Manager – помог сфокусироваться на ключевых функциях MVP.
• Архитектор – продумал будущую структуру с учетом требований клиента.
• UX/UI дизайнер – создал прототипы, дизайн.
• Разработчики (frontend + backend) – реализовали логику, интерфейс.
• QA – провел полное тестирование перед релизом.

В результате клиент получил рабочее приложение в срок, с понятным развитием на будущее. Если хочется также – напишите нам, соберем состав команды разработки под ваш проект!