Bux, финтех проект из Амстердама, купил криптоплощадку Blockport.
Сам Bux – один из многочисленных аналогов Robinhood, сервиса микроторговли акциями с нулевой или минимальной комиссией.Blockport позволяет делать примерно то же самое, но с помощью криптовалюты.После спада популярности блокчейна крипта, как правило, воспринимается как токсичный фактор: желание привлечь внимание и инвестиции без формирования какой-то видимой и ощутимой пользы. Но некоторые продолжают все-таки двигаться в этом направлении, любопытно.https://getbux.com/
ClassPass стали единорожиком с привлеченными $285 млн в последнем раунде:
• Оцениваются в $1 млрд• Работают с 2013 года• Доступны в 28 странах• Более 30 тысяч партнеров• Среди клиентов – Google, Facebook, Morgan Stanley, Goldman Sachs и многие другиеИдея проста, встречается часто: единый финтес абонемент на совершенно разные виды активности. Важно, что это не только спорт, это вообще wellness в широком смысле: от прогулок и медиации до планирования совместных поездок.Коммьюнити активно развивается, людям нравится платить фиксированную плану какому-то одному сервису, который придумывал бы за них активность, рекомендовал бы с приятной степенью новизны и служил бы таким вот помощником ментального и физического здоровья.Продают образ жизни и эмоции, а не сам абонемент.https://classpass.com/
TikTok, самый быстрорастущий сервис прошлого года, опубликовал очередной отчет. Что интересного:
1. В родном Китае приложение имеет уже 400 млн активных месячных пользователей. В январе прошлого года цифра была 250 млн. Кстати, в Китае оно называется Douyin.2. Наиболее популярная категория видео в Китае, как ни странно – образование. Например, известные авторы видео с химическими опытами набрали более 100 млн подписчиков за год.3. В США при этом TikTok – в первую очередь развлекательный сервис.4. Большинство авторов видео в Douyin родились в 60-х (!). В Европе и США – молодежь.5. В Индии, учитывая опыт Douyin, материнская компания ByteDance делает ставку на позиционирование TikTok в первую очередь как образовательного сервиса.Вывод: не существует "универсальных" сервисов, в каждой стране и каждом сегменте аудитории даже одни и те же механики используются по-разному. Соответственно и ниш бесконечное множество: в Китае Douyin не работает с молодежью, а в США и Европе микрообразовательные сервисы находятся только в самом начале роста.https://www.tiktok.com/en/
Компания BigID была основана в 2016-м, начала заниматься вопросами сбора пользовательской информации как раз перед историей с GDPR, набрала множество клиентов и на этом разрослась на весь мир. Появилась в нужное время в нужном месте.
Само направление безопасности пользовательских данных звучит довольно скучно, но интересного там много. Например, юридически значимые, классические персональные данные – номер телефона, имя, номер паспорта и т.д. не так важны для маркетинга. Гораздо весомее паттерны поведения покупателей, их симпатии, динамика вкусов каждого человека и т.д.Многие онлайн площадки владеют колоссальным количеством информации о каждом покупателе, способны предсказать следующие покупки с высокой точностью, но при этом с юридической точки зрения они вообще никаких личных данных не хранят.BigID занимается вот этом всей сферой. Получили $50 млн четыре месяца назад и сейчас – еще столько же.https://bigid.com/
Проект Looksery, позволяющий накладывать виртуальные маски на лица в режиме реального времени, был куплен компанией Snapchat в 2015-м году за $150 млн. С тех пор началась волна подобных приложений: MSQRD и многих прочих.
Основатель проекта, Виктор Шабуров, после покупки перешел работать в Snapchat на должность директора по разработке. В 2018-м он покинул компанию и основал еще один проект, AI Factory, суть которого – в генерировании коротких роликов из сделанного снимка.Пару дней назад Snapchat объявил о покупке AI Factory за $166 млн. Выглядит это странно, но в Snapchat теперь будет добавлен и функционал этого, сделанного под продажу, проекта.https://aifactory.app/
Интересная статья про успех JotForm: обычного и скучного по своей структуре конструктора форм, которому удалось достичь органического роста в 50 тысяч пользователей ежемесячно.
Суть стратегии не в продаже конкретного инструмента, а в миссии. JotForm, по мнению автора – это не про формы, а про продуктивность и простоту. Казалось бы, это совершенно очевидно, но в этом небольшом нюансе кроется успех многих историй.Нужно продавать не лодки, а отлично проведенное время на воде.https://medium.com/swlh/how-to-sell-something-bigger-than-your-otherwise-boring-business-b08d12666252
IAC, одна из крупнейших IT корпораций, владеющих множеством брендов, купила care.com – самую большую площадку для поиска сиделок, нянь и репетиторов.
Уходящий 2019-й год характеризуется и трендом в направлении сервисов вокруг заботы и воспитания детей.Образование и воспитание – ключевые факторы подготовки здорового и умного поколения. Все больше людей инвестируют в себя и в своих детей, понимания, что, по сути, это единственная инвестиция, проиграть в которой невозможно. Единственная, кардинально меняющая жизнь людей и делающая их счастливей.Хорошего всем 2020-го года: достойных целей, движения к ним и наслаждения жизнью!http://care.com/
При разработке идеи нужно в первую очередь обращать внимание не на успешные примеры, а на закрывшиеся проекты в этой сфере.
В 2019 закрылось более пятисот известных стартапов, в каждый из которых инвестировали более $1 млн. Некоторые из топ 10 по инвестициям: 10. Laurel & Wolf, $35.8 млн: маркетплейс дизайна интерьеров.Причина: слишком большие расходы на операционную деятельность и персонал.9. Call9, $34 млн: вызов доктора в чрезвычайных ситуациях.Причина: возможно, не то время и не то место. И поссорились с инвестором.8. Aria Insights, $39 млн: беспилотники, осуществляющие поисковые операции и контролирующие состояние конструкций мостов.Причина: решение несуществующей проблемы. В будущем – да, но не сейчас.7. Layer, Inc., $44 млн: облачный VoIP сервис, аналог Intercom.Причина: давление со стороны инвесторов, настаивающих на быстром росте.6. Arivale Inc., $52.6 млн: научный путь прекрасной жизни через сбор анализов и предоставление рекомендаций как чувствовать себя лучше и не болеть.Причина: высокая цена для потенциальных пользователей.5. Stimwave Technologies, $54.7 млн: производство беспроводных подкожных девайсов для борьбы с неврологическими заболеваниями.Причина: продукт не принят рынком. В ходе судебных разбирательств поднят вопрос об эффективности применяемого метода.4. Kahuna Inc., $58 млн: сервис, помогающий онлайн магазинам увеличивать продажи через пуш оповещения, оптимизацию поиска и предложений.Причина: неизвестна. В начале 2019 полностью остановили свою деятельность, в мае выключили сайт.3. Oryx Vision, $67 млн: разработка и производство сенсоров зрения для автономных автомобилей.Причина: кончились деньги, не удается продавать продукцию необходимы объемами.2. DriverUp Corp., $70 млн: цифровая платформа для помощи в финансовых операциях на автомобильном рынке.Причина: неизвестна. Полностью выпилились из интернета.1. Anki, Inc., $182 млн: производство маленьких роботиков, с которым можно играть. Причина: кончились деньги, несмотря на продажу полутора миллионов роботов.https://medium.com/swlh/top-10-startup-failures-of-2019-375b4605ee73
Литовский интеллектуальный помощник в планировании путешествий Eddy Travels существует исключительно в виде ботов для всех популярных мессенджеров, отдельного мобильного приложения нет.
Алгоритм понимает текст и голос, с ним можно общаться близкими к натуральным формулировками. Например "наиболее дешевые билеты в Африку на январь", "во Францию на двоих в ближайшее время" и т.д.Существуют год, на текущий момент – 100 тысяч активной месячной аудитории. На днях получили $500 тыс на развитие.Волна интеллектуальных помощников все еще растет, инвестиции смещаются во что-либо с AI/ML, и при этом умно, не так, как все бухали миллионы в блокчейн.https://www.eddytravels.com/
Интересная статья про падение Ofo, крупнейшей из велошеринговых компаний: "Как спалить $2 млрд за 15 месяцев для чайников".
Расчет прибыльности был прекрасным в самом начале. Потом, однако, с появлением конкурентов (прежде всего Mobike) и требовательных инвесторов, жаждущих экспоненциальных графиков развития, пришлось вводить дешевые подписки и максимально занижать стоимость производства каждого велосипеда.Сочетание низкого дохода с плохим качеством сброки великов привело к тому, что каждая новая единица приносила убытки, а не генерировала прибыль. Инвесторы и владельцы сервиса потеряли все свои деньги.Это все к тому, что миллиарды инвестиций и стремительный рост – это еще не успех.https://medium.com/swlh/how-to-burn-2-billion-in-15-months-for-dummies-bc325d3b06f6
