Лондонский маркетплейс и SaaS для флористов Floom привлек $2.5 млн на экспансию в США (уже работает в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе).
Любой флорист может присоединиться к сообществу, сформировать собственную витрину, получить доступ к софту, который помогает компоновать букеты, заказывать материалы и организовывать доставку. Помощь коллег позволяет как обновлять композиции, так и решать проблемы: из-за геозависимости конкуренция между продавцами небольшая.Если полученный клиентов букет не соответствует фотографии, сервис возвращает сумму полностью.Качественно построенная компания в хорошей нише.https://www.floom.com/
Koo! – социальная сеть вокруг коротких подкастов. Классические записи подкастов, как правило, длятся от 30 до 60 минут, что не позволяет их комфортно слушать тем, у кого не нет такого количества времени в непрерывном промежутке.
В Koo! пользователи записывают свои короткие голосовые заметки и публикуют их в своей ленте. Получается что-то вроде инстаграма для подскастов с добавлением укорачивающего твиттера. И с добавлением "звуковых стикеров".Монетизации, как это почти всегда бывает в соц сетях, нет, фокусировка прежде всего на объеме аудитории. Получили инвестиции, не раскрывают сумму сделки, активно рекламируются. Соц сети в последнее время выстреливают крайне слабо, посмотрим что получится у Koo!.https://getkoo.com/
Legacy – швейцарский банк спермы, поднявший $250 тыс и уже вышедший на положительный баланс. Мужское бесплодие, к сожалению, находит все большее распространение в последнее время. Кроме того, каждые 8 месяцев вырабатывается новое поколение мутированных сперматозоидов, оказывающих прямое влияние на детей.
За $1000 компания отправляет клиенту набор для сбора материала, затем высылает курьера для получения его обратно и хранит бессрочно в криобанке. В течение недели по требованию клиента сперма выдается.https://www.givelegacy.com/
Bright Health получил инвестиции в размере $200 млн (общие вложения уже почти $1 млрд) на технологизацию страхования здоровья. За 2018 год в insurtech направление инвестировали больше $3 млрд как в одну из наиболее интересных областей, в которых ощущается недостаток упрощения продуктовых моделей с клиентской стороны.
Конечная цель – сделать страховку простой, доступной в одно нажание на телефоне и, главное, привычной. Убедить людей могут только конкретные примеры, поэтому компания свокусировалась только на нескольких городах, чтобы создать кумулятивный эффект от положительного опыта по страховым случаям.https://brighthealthplan.com/
Phiar фокусируется на новом поколении навигационных систем, основанных на дополненной реальности. Телефон закрепляется в машине так, чтобы у задней камеры был достаточный обзор через лобовое стекло автомобиля, устанавливаеся мобильное приложение и поехали.
Показывает повороты, определяет пешеходов, светофоры, другие препятствия, помогает искать нужные объекты, подсвечивает парковочные места и многое другое. Посмотрите видео по ссылке, впечатляет.Безусловно, пока в реальности все не так гладко, но доработки – дело постоянное. Такими навигационные системы в машинах и станут в следующие 10-15 лет. Получили $2 млн.https://www.phiar.net/
Playlist – мобильное приложение, позволяющее слушать музыку одновременно всем участникам группы. Идея в социализации музыкального опыта: по словам авторов, сейчас социализировано практически все, кроме этого направления.
Механика следующая: из своих текущих источников импортируете плейлисты (находится почти все, они лицензировали для прослушивания 45 млн композиций), на основе которых сервис предлагает группы, в которые было бы интересно вступить (по жанрам, локации, друзьям и т.д.). Слушаете песни одновременно и обсуждаете в чате происходящее.Звучит действительно странно, но за год бета тестирования набрали 500 тыс активных пользователей, а сейчас, с момента официального запуска, прибавляется по 80 тыс каждую неделю.Получили $5 млн инвестиций на дальнейшее развитие мысли.https://www.playlist.com/
Eko Communications, разработчик корпоративного мессенджера Eko, получил $20 млн инвестиций на экспансию в Европу, предварительно набрав массу в 500 тыс платящих клиентов в юго-восточной Азии.
Slack занимает лидирующие позиции в области корпоративных коммуникаций, но у Eko другая ниша: если Slack концентрируется на инженерных направлениях, то Eko – на тех, кому в первую очередь нужен мобильный мессенджер: врачи, учителя, водители, инспекторы, агенты и т.д. Им необходимо что-то более простое, но гибкое в плане подключения внутренних сервисов через API.Рынок корпоративных мессенджеров делится на многие ниши, и занята по сути только одна, инженерная.https://www.ekoapp.com/en/
Французский Upflow решает проблему учета оплаты счетов для небольших компаний. Существует много бухгалтерских сервисов, сильно помогающих в бумажном управлении, та же Эльба Контур в России. Но они плохо интегрируются с CRM и не помогают упростить постоянные переговорные процессы по требованию оплат.
Upflow позволяет настроить автоматические оповещения (звонки / письма), рассылаемые должникам, что снимает хоть какой-то % от не совсем приятных разговоров.Хороший пример движения от проблемы: если вы поговорите с ИП, многие назовут именно задержку платежей. Решается ли она хоть частично софтом – увидим.https://upflow.io
Google Cemetery – кладбище проектов компании Google. На ресурсе перечислены все проекты IT гиганта, которые были закрыты, с подробным описанием причин, почему такие решения были приняты.
Учиться, как не надо делать вещи, гораздо важнее, чем исследовать удавшиеся примеры. То, что уже работает, может быть следствием стечения множества обстоятельств, которых вы просто не сможете повторить. Понимание же причин неудач позволяет тренировать инженерный взгляд на возможные решения проблем.Любопытно, что аналоги многих уже закрытых сервисов все продолжают и продолжают появляться.https://gcemetery.co/
Компания BlueCargo, выпускник YCombinator, занимается разработкой умных решений, оптимизирующих перемещения контейнеров в портах. Часто портовые краны совершают последовательность ненужных действий, например, перестановку верхних контейнеров в стеке, чтобы забрать нижний, которых можно было бы избежать, если заранее просчитать вероятности будущих событий.
BlueCargo разрабатывает индивидуальные решения для каждого случая, экономящие до 22% временных и финансовых издержек. IT компании, обещающие магический прорыв, появляются последние 20 лет, часто не оправдывая ожиданий. Чтобы пройти через барьер недоверия, компания применяет финансовую модель, основанную на разнице эффективности: порт платит 30% от тех денег, которые она теряла в старой логистической модели по сравнению с новой. Порог входа в доверие понижается, мотивация команды BlueCargo повышается.Подняли $3 млн на развитие.https://www.bluecargo.io/
