Новости в области разработки мобильных приложений

Obé Fitness – классический каталог фитнес курсов, но с добавлением юмора. Все свои уроки они сопровождают шутками, приглашают заниматься стэндаперов, выстраивая концепцию сочетания физических нагрузок с развлечениями.В процессе уроков есть врезки с выступлениями местных юмористических шоу, посвященных спорту, проблемам мотивации, сброса веса и т.д. Идея в целом хороша: и мотивация, и нагрузки требуют мобилизации внутренних ресурсов, и, добавляя сюда позитив, можно разбавить атмосферу серьезности и повысить количество физических нагрузок в жизни людей.Сильно выросли за последний год, привлекли $15 млн на дальнейший рост.Рынок в РФ совершенно немногообразен касательно позиционирования фитнес сервисов: используются классические идеальные образы и стандартный подход к ЗОЖ, что делает ниши отличных от классических подходов, как у Obé Fitness, открытыми для работы.

TikTok прошел отметку в 3 млрд установок и стал пятым мобильным приложением (не игровым) за всю историю мобильной индустрии, кому это удалось (первые четыре – WhatsApp, Messenger, Facebook и Instagram).Также компания заработала суммарно уже $1 млрд, чего смогли достичь только 16 неигровых приложений (Tinder, Netflix, YouTube и другие). Месячные показатели установок упали сразу на 38% после удаления приложения из индийских сторов прошлым летом, тем не менее, по квартальным показателям роста TikTok продолжает удерживать лидерскую позицию по миру.

Inshorts – индийский сервис, агрегирующий новостные статьи из тысяч источников и преобразующий их в короткие предложения из 60 слов. Получил в прошлом году $140 млн, оценивается в полмиллиарда.Запустили другой сервис, больше в социальный уклон: как TikTok, только новости и только про твой город. Как итог – самое быстрорастущее мобильное приложение Азии, уже 60 млн активной аудитории. Как и все индийские сервисы, поддерживает все десять основных языков страны, и распространяется на соседние регионы.Любопытно, что чаще стали появляться компании, выпускающие сразу 2-3 продукта, органически дополняющих друг друга.В РФ умных новостных агрегаторов ни по федеральным, ни по местным СМИ нет. Да, политика, но все же можно отрабатывать алгоритмы, пользователей, и далее распространяться на соседние регионы.

Да, существует множество сервисов и систем тестирования мобильных приложений, многие их которых автоматизированы в достаточной высокой степени. Тем не менее, они требуют сложной настройки, постоянной поддержки и переработки в зависимости от тестируемого софта.Двое бывших инженеров Uber запустили Mobile.dev – SaaS, позволяющий практически полностью автоматизировать QA (в т.ч. и для UI/UX) и проводить нагрузочные тестирования еще до раскатки на боевые сервера.Привлекли $3 млн в качестве seed раунда (да, только двое сотрудников с дорожной картой, без текущих клиентов), стараются как можно быстрее получить денежный поток для того, чтобы начать масштабироваться.Выглядит действительно хорошо, и, как показал пример Slack, создавать продукты для IT компаний – крайне выгодный бизнес, чем в РФ практически никто не занимается.

Два брата из Майями запустили проект по организации аренды машин между студентами в рамках кампуса. По мере масштабирования возникла проблема со страхованием растущего автопарка. 47 федеральных страховых компаний отказали ребятам в сотрудничестве и они решили запилить свою собственную систему андеррайтинга. Причем получилось так лихо, что показатели аварийности у них были самыми низкими по стране.Так и развивались своими силами, пока не увидели в собственных наработках по страхованию больший потенциал, чем в самом сервисе по аренде. В итоге повернулись и запустили Lula – API с алгоритмами и всей необходимой обвязкой, чтобы любой бизнес мог легко интегрировать страховки в свою работу.Кому-то это позволяет снизить стоимость услуг (например, фрахтовка судов или аренда грузовиков), кому-то – снижать издержки (пересылка грузов, в т.ч. внутри компании). Да, непростой продукт, но работает. Получили $18 млн на развитие того, что они называют "как Slack, только для страхования".

Все новые и новые проекты продолжают ломать зубы, копья и остальные приспособления в попытках отвоевать часть огромного и вечного рынка знакомств. На этот раз концепция в отходе от "поверхностности" первого впечатления за счет отсутствия фото.Делаете селфи и SwoonMe превращает его в аватар. Далее нужно записать короткое голосовое сообщение с ответом на несколько вопросов: цели, что нравится и т.п. В итоге "акцент восприятия смещается с внешности на персональность".Сложно сказать о потенциале (и сложности модерации), но Match Group (владелец Tinder и ряда других дейтингов) в этом году купил Hyperconnect – разработчика социального сервиса с подобной механикой (аватары вместо фото) за $1.73 млрд. Но там история была в Азии, в Европу и США этот тренд пока не пришел. Очевидно, SwoonMe хочет сыграть именно на географическом арбитраже.

Super.mx – мексиканский иншуртех проект, привлекший $7.2 млн на этой неделе, позиционирует себя как MGA, managing general agent. По словам основателей, эта конструкция позволяет брать лучшее от двух миров: – Агрегаторы предлагают удобный, быстрый и оптимальный выбор из имеющихся на рынке вариантов. Но при этом они не сопровождают клиента: покупает-то он удобно, но при возникновении страхового случая опускает забрало и идет штурмом на бюрократические амбразуры.– Лучшие страховые компании качественно ведут клиента, но выбрать из вариантов по цене и опциям уже не представляется возможным.Управляющий генеральный агент с одной стороны является агрегатором, а с другой – сопровождает покупателей на всем клиентском пути. Это и снижает нагрузку со страховых (что позволяет снижать цены), и привлекает клиентов. Российский страховой рынок традиционно консервативен, а это всегда – открытые возможности.

Чешский сервис доставки продуктов Rohlik привлек €100 млн инвестиций при оценке в €1 млрд. 1.7 млрд установок приложения, 750 тыс постоянных клиентов, €300 млн чистой прибыли по итогам 2020 года.Объем доставки растет постоянно и не коррелирует с эпидемиологическими решениями: события лета прошлого года изменили сами привычки людей, которые стали заказывать продукты просто потому, что это удобнее. А повышенный спрос делает доставку максимально дешевой за счет объема и активности конкурентов.Да, в России есть СберМаркет, Утконос, Впрок и прочие, но пока нет следующий шагов, на ниши которых можно посмотреть: а) Rohlik закрывает потребности и малого бизнеса, доставляя по подписке продукты кофейням, пекарням и т.п.b) На базе Rohlik уже появился целый рой магазинов без торговых площадей: отсутствие кассовых аппаратов, большого штата, воровства с полок и множества других факторов делает цену настолько низкой, что позволяет забрать бóльшую долю классического ритейла.

Да, профессионалов своего дела в любой отрасли днем с огнем не сыщешь, но в IT с момента начала пандемии кадровый голод увеличился кратно. Программистов высокого уровня на актуальном стеке не готовит ни одно учебное заведение в РФ: победы в олимпиадах по информатике – это замечательно, но это академические соревнования, не имеющие практически никакого отношения к коммерческой разработке. Продукт/проджект менеджеры, UI/UX специалисты, бизнес аналитики – та же самая история.Microverse – один из многих проектов в мире, работающих в нише, открытой инерционностью министерств образования. Предоставляют услуги качественного длительного обучения (с начальных классов школы) IT специалистов. Привлекли $12.5 в раунде А, набрали за месяц тысячу студентов.Тренд на следующие 5-10 лет неутешительный: скорость роста количества вакансий превышает темпы увеличения объема резюме в 2-3 раза, дефицит только растет. Любой качественный проект в IT образовании видимо обречен на успех.

Tapcart делает то же для онлайн продавцов на мобильных устройствах, что сделал Shopify в вебе. Сервис позволяет собрать мобильное приложение за пару дней из готовых блоков в конструкторе, который подключен к Shopify из коробки, поддерживая все его функции. То есть, если у вас уже есть онлайн магазин на Shopify – просто собираете внешний вид мобильной версии, указываете адрес сайта и все синхронизируется автоматически, включая интеграцию методов оплаты.Через это логичное дополнение к уже существующей лопате прошло $1.2 млрд за последние 12 месяцев. Привлекли $50 млн B раундом.Мораль: часто не стоит фокусироваться на чем-то новом, а обращать внимание на адаптацию уже проверенных решений. Контрдоводы "да это получится, Shopify вас раздавит", "да они сами это сделают за день" и т.п. оказались, как видно, несостоятельны.