Сервис Sinemia предоставляет возможность покупать подписку на просмотры фильмов в кинотеатрах. Идея в следующем: большинство людей, использующих подписные планы на что-либо, не покупают / не потребляют услуги в полной мере. Вспомните тренажерные залы. Поэтому расходы на тех, кто все-таки будет ходить на просмотры, компенсируются неиспользуемыми подписками.
Таким образом, вы запускаете мобильное приложение с подпиской $9.99 в месяц (ограничение 6-7 сеансов). Выкупаете билеты у кинотеатра по их обычной (более высокой) цене, а прибыль формируете с разницы, образующейся теми, кто не сходил вообще / меньше запланированного кол-ва раз.У Sinemia это получилось. https://www.sinemia.com
Deep Angel – алгоритм на машинном обучении, позволяющий убирать объекты с видео и фото изображений. Не является уникальным новшеством: совершенно логичное продолжение развития прикладного применения нейронных сетей.
Пока только для развлечения, но уже идут переговоры как с большими компаниями (Instagram, Google) о покупке, так и с инвесторами.Проект явно делался под продажу, возможно бывшими сотрудниками из этих же компаний, но все-таки реальный продукт для медиа тут есть, на эту утилиту спрос будет.http://deepangel.media.mit.edu
Очень редкий и очень полезный материал о неудавшемся стартапе. Все мы знаем, что большинство начинаний проваливаются, и знаем почему, надменно качая головой, мол, очевидно же, что не надо было так делать. Но каждый раз мы все наступаем на одни и те же грабли, предыдущие ребята смотрят на все это с фэйспалмами и все повторяется по кругу вновь.
Поэтому ради экономии времени нужно вдумываться в ошибки других со всей серьезностью. У автора статьи не получилось задуманное потому, что: 1. Они гнались за количеством клиентов, упуская из внимания то, что говорят текущие пользователи. Нужно забыть об объемах и сосредоточится на том, чтобы те, кому просто нравится продукт, его полюбили.2. Планируйте на берегу: вы будете просить деньги у инвесторов на проект или нет. И не думайте об этом в процессе работы.3. Не нужны большие клиенты, нужно оттачивать продукт на маленьких группах (отражение п.1).https://medium.com/swlh/lessons-learned-from-a-failed-startup-6f0dd86ddf95
Kencko – очередной стартап по здоровому питанию. На этот раз идея основывается на разведении порошков фруктов и овощей водой для получения питательной смеси. Yupi / Zuko, только из натуральных ингредиентов.
Шансы выжить – нулевые, по двум причинам:1. У людей нет проблемы здорового питания. Если бы она была, то люди на остановках ели бы морковки, а не сникерсы.2. Для ниши же, которая ориентирована на здоровое питание, важно ощущение свежести и полезности. Мы все покупаем чувствами, эмоциями, а не логикой. Будь порошок хоть трижды натуральным – это порошок, а не свежий красный помидор с капельками воды.Выводы избитые, но возникающие вновь и вновь: 1. Люди уже должны как-то решать ту проблему, которую вы пытаетесь решить новым способом. Если они ее никак не решают – проблемы нет.2. Продукт должен соответствовать эмоциональной механике восприятия этого рынка.https://www.kencko.com
Сервис WeeCare: каталог мест, где вы можете оставить своего ребенка как на короткие промежутки времени, так и по регулярной записи (частные детские сады на 1-3 детей). Да, вопросы безопасности есть, но компания предоставляет возможность следить за детьми по онлайн камерам, покрывает возможные медицинские расходы и крайне внимательно относится к людям, предоставляющим частные услуги по уходу за детьми на дому.
Рынок интересный, практически сразу основатели получили посевные $4.2м на развитие. В России сервисов, даже просто объединяющих детские развивающие центры и составляющих предложения по последовательности обучения на основе стыкующихся программ, нет. А средний чек по городам большой, и они готовы платить за привлечение клиентов.https://weecare.co
Swimply – сервис по бронированию бассейнов. AirBnB для плавания. Проблема бизнеса в этом направлении (баскетбольные, другие спортивные площадки и прочее) в том, что очень сложно обеспечить достаточный поток клиентов арендодателю для того, чтобы он пользовался исключительно вашим сервисом.
Зачем это нужно? Если вы посмотрите на схожие проекты по миру, например на тот же баскетбол, то наиболее часто встречающаяся проблема, что площадка уже занята людьми, которые знать не знают об этом приложении.Если у вас есть бассейн, раз в неделю к вам из сервиса приходит один человек, а по другим, привычным рекламным каналам, по несколько клиентов в день. Вы всегда отдадите предпочтение уже стоящему на пороге клиенту чем кому-то по брони, т.к. этот – реальный, здесь и сейчас, а бронь может еще и отмениться.Запускать такие вещи сложно, нужно сосредотачиваться на одном городе / районе и весь трафик бросать точечно для создания тяги.https://www.swimply.com/
Американская IT компания telegram Insurance, специализирующаяся на страховании автомобилей, получила дополнительные $100 млн инвестиций и достигла капитализации в $1 млрд. Слоган – "Сраховка на машину, зависимая от того, как люди водят, а не кто они такие".
Каждому пользователю мобильного приложения telegram предлагает пройти тест на некоторые знания и умения вождения, длящийся 2-3 недели. В процессе тестирования алгоритм на машинном обучении определяет уровень риска и предоставляет скидку на покупку полиса. В среднем экономия составляет до 50%. Ставка идет на то, что текущие лидеры страхового рынка не могут ни быстро внедрить похожую систему, ни существовать при существенно нижнем чеке. Пока, как показывает пример telegram Insurance, это работает.https://www.jointelegram.com/company.html
Amazon купил часть компании Capital Float, потому что та в свою очередь купила индийский стартап Walnut. Последний – финансовое мобильное приложение, интересной функцией которого является мгновенное получение кредита прямо через девайс.
И снова про банки: на этом рынке через 10-20 лет не будет никого, кроме текущих IT гигантов. С развитием технологий все больше сфер человеческой жизни контролируются именно ими. Кто имеет технологический доступ к вниманию человека через телефон, тот и будет управлять бизнесом практически всех потребительских сфер.http://www.getwalnut.com/prime/
Мобильное приложение HiHello решило убить визитки. Это, скорее всего, уже тысячный сервис, который пытается это сделать. Они говорят, что успех придет за счет того, что все предыдущие решения требовали установки приложения на оба устройства, что на практике не случается никогда. А их механика подразумевает генерирование QR кода, который может быть сканирован любым телефоном, в самом приложении при этом необходимости нет.
Все товары и услуги существуют не за счет удачной механики, а потому, что они решают проблему. Если решение неудобное, но все-таки от этого становится легче, им все равно пользуются. Водитель такси и его клиент, оба ставят приложение на телефон и не чувствуют при этом ни малейшего дискомфорта. Визитка – это вещь, которую можно потрогать, которую можно отдать, на которую можно смотреть и которой можно выражать свой статус. Они бывают прорезиненными, прозрачными, круглыми и т.д. – это способ делового самовыражения. Те, кто хотят пользоваться визитками, ими и будут пользоваться, у них с этим нет совершенно никаких проблем. HiHello, как и все его предшественники, пытается удовлетворить несуществующую потребность.https://hihello.me
Titan – мобильное приложение, позволяющие легко вкладывать в хедж фонды. Проект на этой неделе вышел из недр YCombinator и имеет $10 млн на своих счетах на развитие. Идея в попытке повторить успех сервиса Robinhood, позволяющего быстро торговать акциями на небольшие суммы с помощью мобильного устройства. А повторить его успех хочется: стартап оценивается уже в $5.6 млрд.
Ориентир на миллениалов (аудитория как Titan, так и Robinhood – молодые люди до 30 лет) работает не только сейчас, но и на будущее: через 10-20 лет эта возрастная группа будет владеть большинством мировых денег и те финансовые привычки, которые будут привиты им сейчас, превратятся в огромный источник дохода в будущем.https://www.titanvest.com
